Contents that have the tag: "Esimies"
Contents
added to this topic, including challenges, vision and ideas
-
Ongelmat alaisten motivoinnissa
Pohdin lähinnä pienten yritysten motivointi ongelmaa, jonka olen ainakin itse havainnut. -
Työnkuvan huono esittely
Olen kokenut työnkuvan huonoa esittelyä työpaikoilla, olipa kyse lyhyestä tai pitemmästä työsuhteesta. -
Työntekijät vailla esimerkkiä.
Yhä useampi suomalainen yritysjohtaja viettää työpäivänsä omassa kopissaan.Uusille työntekijöille ei olla esimerkkinä eikä opeteta \"talon tapoja\" -
Rakentava palaute,mitä se on?
Rakentava palaute on esimiesten työväline, jolla parannetaan työsuorituksia, työmotivaatiota ja työpaikan ilmapiiriä. Miksi sitä ei siis osata antaa? -
esimiehen määräämien työtehtävien organisointi ja resurssointi työpaikalla
esimiehen resurssit eivät riitä huolehtimaan jokaisesta asiasta ja esimiehen kuuluisi antaa työntekijöille vastuuta ja luottaa heidän työpanokseensa. -
Uuden esimiehen haasteet
Esimiehen toimiessa asemansa mukaisesti myös työntekijät oppivat arvostamaan häntä. Arvostusta ei saa yrittää kalastella. -
Esimiehen suhtautuminen uudistuksiin
Esimiehen suhtautuminen työntekijöiden ehdottamiin työpaikan uudistuksiin ja parannuksiin. -
Esimiehen ikä/kokemattomuus
Monissa yrityksissä esimies asemassa oleva henkilö on nuorempi tai/tai huomattavasti kokemattomampi kuin tavalliset työn tekijät tai keskijohto. -
Hyvän johtamisen ongelmia pk-yrityksessä
Oikeudenmukaisuus on erittäin tärkeää työssäviihtymisen ja jaksamisen kannalta, mutta se ei aina toteudu tai ainakaan sen ei aina koeta toteutuvan. -
Perehdytys osaksi johtamista
Perehdytys työvälineeksi -
Miten saavutetaan tasa-arvo työpaikalla, kun töissä on esimiehen läheisiä?
Joskus työpaikalla voi olla töissä esimiehen tuttavia tai sukulaisia. Hyvä johtaja kohtelee heitä täysin samalla tavalla, kuin muitakin työntekijöitään, mutta joskus käy toisin. -
Miten motivoida nuoria kesätyöntekijöitä?
Miten motivoida nuoria kesätyöntekijöitä, joille vain raha on tärkeää? -
Luottamus johtajan ja alaisten välillä
Yksi ongelma johtamistoiminnassa on mielestäni luottamuksen puute esimiehen ja alaisten välillä. On erittäin vaikeaa saada yritystä menestymään ja ilmapiiriä pysymään kaikille osapuolille mieleisenä, jos alaiset eivät voi luottaa johtajaansa eivätkä toisaalta alaiset ole luottamuksen arvoisia. -
Hyvät välit esimiehen kanssa
Kaikkien esimiesten kanssa jutustelu ei suju aina mutkattomasti ja helposti. Jotkut esimiehet saattavat olla hyvinkin hiljaisia, eivätkä ota kovin paljon kontaktia alaisiinsa. Rento jutustelu esimiehen kanssa on tärkeää, joten mitä sen onnistumiseen sitten vaaditaan? -
Etäinen vai kaveripomo? Hyvä johtaja inspiroi
Miten antaa käskyjä ja ohjeistusta siten, että alainen ottaa sen rakentavasti, eikä pomotteluna. Tasapainottelu ystävän ja pomon roolin välillä, kumpi rooli on parempi? Millainen on hyvä ja inspiroiva johtajuus -
Kuinka olla hyvä esimies alusta saakka?
Miten olla hyvä esimies työpaikalla kun alaiset tietävät asiat paremmin kuin hän? Miten esimies voi ottaa tilanteen haltuun, jos hänen täytyy kysellä työntekijöiltä mitä täytyy tehdä tai miten toimitaan ja pahimmassa tapauksessa alaiset joutuvat tekemään hänen töitään? -
Hyvän esimiehen ominaisuuksia?
Hyvältä esimieheltä vaaditaan lukuisia ominaisuuksia. -
Sisäiset prosessit
Miten esimies voi lisätä työntekijöiden motivaatiota? -
Työmotivaation lisääminen
Työntekijällä voi olla sekä ulkoisia, että myös sisäisiä motivaatiotekijöitä. Ajan mittaan työntekijän motivaatio voi heikentyä. Syynä voi olla esim. palkan pienuus. Mikäli motivaatio heikkenee, on esimiehen ryhdyttävä välittömästi korjaustoimiin, ja tutustuttava työntekijän siihen, mikä työntekijää motivoi. -
Opinnäytetyö esimiehen palautteenannon vaikutuksista alaisten motivaatioon ja sitoutumiseen
Opinnäytetyön aiheena on yritys X:n johtamisjärjestelmä, ja sen kehittäminen. Tavoitteenani on selvittää, kuinka esimiehen antama palaute vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon ja sitoutumiseen.