Contents that have the tag: "työntekijä"
Contents
added to this topic, including challenges, vision and ideas
-
Riittävän työvoiman tärkeys
Riittävä työtekijöiden määrä on tärkeää, niin asiakkaan kuin työntekijöidenkin näkökulmasta -
Perheyrityksen huonot puolet
Kuinka tulisi toimia perheyrityksessä, kun kahden yrittäjäveljeksen on tarve miellyttää omia sukulaisiaan, mutta tämä kuitenkin vahingoittaa työnlaatua. -
Taloudellisen taantuman vaikutus yritysten koulutuksen tasoon
Yrityksen tulisi tarjota työntekijälleen osaamista tukevaa koulutusta -
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen -
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen -
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen -
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen
Työntekijöiden koulutuksen kehittäminen -
Työvuorosuunnittelun lomittaminen avuksi työntekijän taukojen takaamiseksi
Inhimillisyyden rajat sumenevat työskennellessä yksin koko työvuoron ajan. Ongelma voitaisiin kuitenkin ratkaista porrastetulla työvuorosuunnittelulla. -
Tietotaidon siirto uusille työntekijöille
Osaamisen siirtyminen uusille työntekijöille -
Yksintyöskentelyn vähentäminen kaupoissa
Yksin työskentelyn vähentäminen kaupoissa. -
työnantajien ja työntekijöiden yhteistyöllä työpaikkakoulutuksiin
työnantajien ja työntekijöiden yhteistyöllä työpaikkakoulutuksiin. -
tietosuojalaki suojaa työntekijää asiakaspalvelussa.
asiakaspalvelussa odotetaan henkilön nimeä, joka lukee palautteet ja vastaa niihin. miten tämä voisi vaikuttaa lopputulokseen positiivisesti? -
Työhyvinvoinnin merkityksen aliarvioiminen yrityksissä?
Tutkimuksen mukaan ennenaikaisen eläkkeelle siirtymisen kustannus on 21 miljardia euroa. Suomen valtion budjetti on 50 miljardia euroa. -
Miten työnteko saadaan kannattavaksi sekä työntekijän että työnantajan näkökulmasta?
Valtiolla, kunnilla, työntekijäpuolella ja työnantajapuolella on haasteena saada työnteko kannattavaksi kaikille osapuolille Suomessa. -
Monet yritykset tarvitsisivat paremman järjestelmän työhakemuksien vastaanottoon ja käsittelyyn
Tuntuu vähän siltä, että monissa työhakutapauksissa monikaan yritys ei jaksa vastata työhakemuksiin, elleivät sitten halua hakemuksen tekijää paremmin kuulolle. Onko kyseessä välinpitämättömyyttä, ajanpuutetta vaiko laiskuutta? -
Yritykset syyniin! Web sivusto, joka tarjoaa mahdollisuuden arvostella ja kommentoida yritystä
Yritykset tulee saada kilpailemaan keskenään työntekijöistä, eikä niin että työntekijät kilpailevat työpaikoista. Yritykset tulee asettaa samalle viivalle, ja katsoa kuka pääsee ensimmäiseksi ja kuka joutuu listan hännille. -
Piittaamattomuutta liikkeellä firmoissa
Työhakuprosessin aikana voi huomata yritysten piittaamattomuutta, kuten jo aikaisemmin on todettu. Tästä ei ole hyötyä kellekkään. -
Kehitysehdotus pikaruoka-ravintoloiden asiakaspalveluun
Pikaruokaravintola on monen nuoren ensimmäinen työpaikka. Asiakkaan tulisi päästä osaksi tätä intoa ja halua oppia uutta, eikä joutua kärsimään siitä, ettei uusia työntekijöitä perehdytetä kunnolla ja virheitä sattuu jatkuvasti. Tässä hiukan aihetta mietittäväksi. -
Vanha työntekijä vs nuori työntekijä
Työpaikoilla työskentelee ihmisiä monista eri ikäluokista, vaikka nuori työntekijä omaisi paremman koulutuksen ja/tai kokemusta työstä, häntä pidetään silti vain nuorempana ja taitamattomampana. -
Kuinka varmistetaan oppiminen ja kehittyminen?
Ongelmanani on se, että kuinka jokaisen työntekijän oppiminen ja kasvu pysytään varmistamaan. -
Sisäiset prosessit
Miten esimies voi lisätä työntekijöiden motivaatiota? -
Työmotivaation lisääminen
Työntekijällä voi olla sekä ulkoisia, että myös sisäisiä motivaatiotekijöitä. Ajan mittaan työntekijän motivaatio voi heikentyä. Syynä voi olla esim. palkan pienuus. Mikäli motivaatio heikkenee, on esimiehen ryhdyttävä välittömästi korjaustoimiin, ja tutustuttava työntekijän siihen, mikä työntekijää motivoi. -
Miten määritellään, että tarvitseeko työntekijä lisäkoulutusta?
Pidempään yrityksessä työskennelleet työntekijät saattavat tarvita koulutusta ja tukea samalla tavalla kuin silloin, kun he työskentelynsä aloittivat. Heidän koulutustarvettaan ei välttämättä huomata tai siihen ei löydy aikaa/resursseja. -
Työntekijöiden osaamisen mittaamisen välineenä avoin keskustelu
Pidempään yrityksessä työskennelleet työntekijät saattavat tarvita koulutusta ja tukea samalla tavalla kuin silloin, kun he työskentelynsä aloittivat. Heidän koulutustarvettaan ei välttämättä huomata tai siihen ei löydy aikaa/resursseja. Heidän koulutustarpeensa tulisi selvittää avoimella keskustelulla. -
miten yrityksellä menee asiakkaiden sitouttamisen jälkeen
Asiakkaiden sitouttaminen on kokoaikainen prosessi, jota tulee vaalia koko ajan jotta asiakkaat jatkaisivat asiointiaan samassa paikassa. Miltä toiminta näyttää kun niin tapahtuu?