Added: 17.03.2010 08:56
Linked challenges:
No linked challenges.
Linked visions:
No linked visions.
Viewed 408 times
This content has been translated from Finnish. [Show original]

Johtamisen haasteet motivaation puuttuessa

Työntekijät eivät ole yksin työelämässä, heitä tukevat erilaiset liitot, sopimukset ja järjestöt. Kysymys kuuluukin, kuka ajaa työnantajan etua?

On sateinen syysaamu, tuoreen kahvin tuoksu täyttää tyhjän taukotuvan ja keittimen voimakas porina ilmoittaa kahvin olevan kohta valmista. Matti katselee kuinka usva ympäröi tyhjän pihamaan, hän huokaisee syvään ja katsoo kelloa, 6.00, ”vielä kymmenen minuuttia, sitten soitan” hän ajattelee. Hän kävelee sisälle, kaataa itselleen kupin kahvia ja katsoo ympärilleen. Kaikki on valmiina, työntekijät vain uupuvat.

Vielä muutama vuosikymmen sitten työnantaja oli pelottava ja kunnioitettu, esimiesasemassa olevia arvostettiin ja jopa pelättiin. Poissaoloja vältettiin kuin ruttoa, koska kunnioitus ja oman työpaikan tarve oli hyvin suuri, pakko oli omillaan pärjätä sillä luonne ei antanut periksi elää sosiaalituen varassa. Tänä päivänä muutamilla aloilla tilanne on kääntynyt päälaelleen. Työntekijät ilmoittavat menoistaan iltaa ennen, tai pahimmassa tapauksessa soittavat matkalla esim. hammaslääkäriin ”unohdin kertoa, katotko et joku hoitaa mun työt, viivyn pari tuntia”.

Tämä välinpitämättömyys ei kuitenkaan rajoitu pelkästään työntekijän menoihin, useasti he myös myöhästyvät töistä. ”herätyskello ei toiminu/herättäny, oli ruuhkaa, piti viedä lapset” ovat usein kuultuja selityksiä ja monesti työntekijä olettaa asian olevan okei, vaikka herätyskelloon ei herää pari kertaa viikossa ja työnantaja joutuu soittamaan työntekijät töihin. Päivän päätteeksi, kun kello lähestyy neljää, eli käytännössä heti puoli neljän jälkeen, kuluu ”lähden vähän aikaisemmin, kun meidän Lissu ei halua tulla haetuksi viimeisenä hoidosta, tuun sit aamulla vastaavasti aikasemmin, moikka”. Ja aamulla Matti hörppii kahvia ja katsoo kelloa, 6.00, tyhjää pihamaata ympäröi syksyinen usva, hän huokaa syvään ”pitihän se arvata”.

Research question: Millä kehittää työntekijöiden sisäistä yrittäjyyttä?

Can you solve this challenge? or

Would you like to comment?

Log in or Sign up

Comments

(19 Mar 2010)
Niinpä, välistä tuntuu, että tämä yhteiskunta on mennyt ihan nurinkuriseksi. Nykyään hyvinvointi yhteiskunta tarkoittaa sitä, että voivotellaan, säälitään ja ollaan ymmärtävinään ihan kaikkea mitä ihmiset tekee. Missä nykyään menee raja? Työntekijöitä ei suositella erottaa, eikä niitä edes voi riittämättömin perustein, he saattavat syrjääntyä yhteiskunnasta. Mitä sitten tehdä, ei pomo voi olla jokaisen kotona aamulla herättämässä väkeä töihin, eikä yritykselle tuo hirveän hyvää mainetta se, että työntekijät vaihtuvat viikottain. Monella alalla tällainen väliinpitämättömyys on hyvin suuri ongelma ja noidankehä.
(19 Mar 2010)
Lissulla oli aika ajatuksia herättävä kirjoitus. Kyllä vuosia sitten työntekijöillä oli kunnioittavampi asenne työnantajaa kohtaan kuin tänä päivänä. En tosin yleistä, mutta on totta, että moni työntekijä tuntuu kulkevan ja tekevän miten nyt sattuu kiinnostamaan. Samoin työaikataulut tuntuu olevan käytännössä tehty työntekijöiden aikataulujen puitteissa. Itse kyllä muutaman huomautuksen jälkeen ottaisin tilalle työntekijän, joka aidosti kunnioittaisi työantajaansa.