No linked challenges.
No linked visions.
Uuden esimiehen haasteet
Esimiehen toimiessa asemansa mukaisesti myös työntekijät oppivat arvostamaan häntä. Arvostusta ei saa yrittää kalastella.
Olin töissä noin vuoden ajan eräässä yrityksessä , jossa työtehtäväni oli varastotyöntekijä. Yrityksellä oli kymmenkunta aluekonttoria sekä pääkonttori Etelä-Suomessa. Tullessani töihin yhteen aluekonttoreista aluepäällikkönämme oli lähellä eläkeikää oleva mies, joka oli saavuttanut työntekijöiden keskuudessa vankan ja arvostetun aseman vuosien kuluessa.
Hänen jäätyä eläkkeelle työsuhteeni puolessa välissä hänen tilalleen tuli huomattavasti nuorempi ja kokemattomampi henkilö, mutta sitäkin innokkaampi ja halukas oppimaan uutta. Uusi aluepäällikkömme oli reilu ja mukava mies, mutta työntekijä tasolla häneen suhtauduttiin epäillen ja arvostelle, sillä useat työntekijät olivat tottuneet vanhaan aluepäällikköön jo vuosien ajan. Uusi aluepäällikkömme tulo yritykseen tapahtui hetkellä kun maailmantalous oli syöksymässä hyvää vauhtia alas ja niin myös kävi koti Suomessamme.
Hyvin nopeasti oli edessä YT-neuvottelut sitä seuranneet uudelleen järjestelyt yrityksessä. Usean kuukauden ajan yrityksessä kiersi huhuja kuka tulee lähtemään ja kuka saa jäädä. Työntekijöitä informoitiin melko hyvin yrityksen sisällä tapahtuvista asioista. Kun viimein selvisi, että eräs nuori aluekonttorimme työntekijä joutuu lähtemään asia synnytti erittäin kovia hämmennystä työntekijöissä ja sitä hämmästelemään yhtyi myös uusi aluepäällikkömme.
Varsinainen ihmetyksen aihe asiassa oli että uusi aluepäällikkömme yhtyi monien työntekijöiden tavoin arvostelemaan erittäin rankasti yrityksen ylintä johtoa ja tällä tavoin pyrki pesemään omat kätensä tapahtuneesta. Hän suoranaisesti halusi saada työntekijöidensä arvostuksen siten, että yhtyy näiden arvosteluun yrityksen johtoa ja päätöksiä vastaan. Toisaalta yrityksen ylimmän johdon vierailtua konttorissamme hän oli erittäin ymmärtäväinen asian suhteen, mutta heidän poistuttuaan aloitti jälleen arvostelun yhdessä työntekijöiden kanssa.
Tämä sai itseni tuntemaan, että hän käyttäytyi juuri niin epäjohtajamaisesti kuin vain voi käyttäytyä. Keskustelemalla asiattomasti työntekijöiden kanssa hän alensi omaa auktoriteettiään huomattavasti.
Research question: Miten uusi esimies saavuttaa alaistensa arvostuksen?
Would you like to comment?
Log in or Sign up
Comments