Added: 18.03.2010 17:07
Linked challenges:
No linked challenges.
Linked visions:
No linked visions.
Viewed 233 times
This content has been translated from Finnish. [Show original]

Esimiehen ikä/kokemattomuus

Monissa yrityksissä esimies asemassa oleva henkilö on nuorempi tai/tai huomattavasti kokemattomampi kuin tavalliset työn tekijät tai keskijohto.

Tämä saattaa asettaa ongelmia kunnioituksessa ja arvostuksessa työyhteisön sisällä. Tämä ongelma tulee esiin myös jos uusi esimies tulee yritykseen joltain muulta alalta ilman kovin suuria taustatietoja ks. yrityksestä.

Monesti tulee sellaisia tilanteita, että vanhat työtekijät jotka ovat olleet yrityksessä töissä jopa monta kymmentä vuotta, saavat esimiehekseen paljon nuoremman henkilön, tai vastaavasti henkilön jolla ei ole samanlaista kokemusta kuin heillä. Tämä saattaa ja myös johtaa usein siihen, että esimiestä ei enää arvosteta ja kunnioiteta, jolloin myös työtehokkuus saattaa kärsiä. Samalla esimiehen rooli on myös vaikea, koska työntekijät eivät välttämättä ota häntä tarpeeksi tosissaan eivätkä välttämättä edes kuuntele häntä.

Ongelma ei välttämättä ole kovin helposti ratkaistavissa. Jos uusi esimies on vahva persoona, se helpottaa työntekijöiden kunnioituksen ansaitsemista. Hänellä tulisi olla tarpeeksi itse varmuutta ottaa niin sanotusti tilanne haltuun. Myös ylempi johto voi vaikuttaa tilanteeseen keskustelemalla jokaisen työyhteisön jäsenen kanssa asiasta. Itselläni on ollut samanlainen tilanne entisessä työpaikassa, jossa yksi johtoasemassa oleva nuorempi henkilö ei saanut ollenkaan arvostusta vanhoilta työntekijöiltä, jotka olivat olleet parhaimmillaan jopa 50 vuotta samassa firmassa.

Research question: Miten ratkaista ikäkysymykset johtamisessa?

Can you solve this challenge? or

Would you like to comment?

Log in or Sign up