No linked challenges.
No linked visions.
Johtamisen suuri haaste - johtamistyyli
Ihmisten ja alaisten johtamisessa on paljon haasteita. Yksi haaste on oman hyvän johtamistyylin valitseminen. Hyviä johtamistyylejä on useita, mutta "hyvän johtamistyylin" määritelmä vaihtelee eri koulukunnittain. On passiivisia, strategisia ja muita johtajia, mutta mielestäni paras johtamistyyli on syväjohtaminen.
Mielestäni paras alaisten ja henkilöiden johtamistyyli on syväjohtaminen. Syväjohtamisen neljä peruspilaria ovat: luottamuksen rakentaminen, inspiroiva tapa motivoida, älyllinen stimulointi ja ihmisen kohtaaminen yksilönä. Syväjohtamisen on periaatteet on luonut Bernard M. Bass(1985),jonka suomalainen everstiluutnantti on suomentanut ja vähän kehittänyt ja se on sitten otettu käyttöön Suomen Puolustusvoimien johtajakoulutuksessa vuodesta 1998 lähtien.
Luottamuksen rakentaminen on tärkeä osa johtamista ja se vaatii paljon aikaa. Luottamus ei synny alaisten ja johtajan välille hetkessä. Siihen kannattaa panostaa ja miettiä tarkkaan, että kannattaako luottamusta koskaan pettää? Sillä luottamuksen uudelleen rakentaminen tai sen takaisin saaminen on vaikea ellei mahdotonta.
Hyvä syväjohtaja osaa motivoida alaisiaan inspiroivalla tavalla. Hän saa alaisensa helposti innostumaan uusista tehtävistä ja haasteista. Motivointi on taitolaji. Viisas syväjohtaja osaa älyllisesti stimuloida ja psykologiaa käyttämällä johtaa alaisiaan.
Hyvä johtaha kohtaa jokaisen alaisensa omana yksilönä. Syväjohtaja kuuntelee ja ymmärtää alaisiaan. Hän tukee ja rohkaisee alaisiaan. Alaisen kohtaaminen yksilönä auttaa myös luomaan luottamusta johtajan ja alaisen välille.
Suomen Puolustusvoimat, sotilaan käsikirja
Research question: Paras johtamistyyli?
Would you like to comment?
Log in or Sign up
Comments