No linked challenges.
No linked visions.
Työntekijä johtajan sijaisena
Työntekijän ponnistelut tehdäkseen parhaansa työssään ovat yritykselle hyödyksi ja tavoiteltava asia. Mutta jos työntekijä joutuu tekemään töitä ja hoitamaan asioita, jotka kuuluvat nimenomaan johtajalle, eikö työlle omistautumisen vaatimus mene jo liian pitkälle? Miten pitäisi menetellä tilanteen korjaamiseksi?
Yritys voi toivoa alaisilta halua tehdä yrittäjämäisesti parhaansa yrityksen hyväksi. Alaisilta voidaan edellyttää omatoimisuutta ja vastuullisuutta omasta työstään. Johtaja ja esimies voi delegoida omia tehtäviään alaisille. Mutta miten pitkälle vastuuta voidaan venyttää, varsinkin ilman varsinaista sopimusta, tehtävien delegointia ja korvausta? Esimerkkiyrityksessä on mm. periaatteena, että työntekijät tekevät johtajalle tilauksen tarvitsemistaan työvälineistä ja hän toimittaa ne työkohteisiin. Usein käy kuitenkin niin, että työvälineitä ei olekaan toimitettu tai osa niistä puuttuu. Tällöin työntekijän on itse käytävä ne hankkimassa (työnantajan laskuun) voidakseen tehdä työnsä, koska työn tekemättä jättäminen ei ole vaihtoehto. Hankintamatkoihin kulunutta aikaa tai matkakuluja ei korvata pyynnöistä huolimatta. Lomittajan varmistaminen omista työkavereista on usein jäänyt työntekijän tehtäväksi, varsinkin sairastapauksissa. Jos johtaja on luvannut asian hoitaa, on lomalle jäävän kuitenkin pitänyt itse ottaa yhteys sekä johtajaan varmistaakseen lomittajan saamisen että lomittajaan selvittääkseen työtehtävät ja sen, miten hänelle toimitetaan tarvittavat työtarvikkeet ajoissa. Johtaja on heikosti tavoitettavissa edes puhelimitse. Sen vuoksi ongelmatilanteissa joudutaan usein käyttämään melkoista mielikuvitusta, jotta ne saadaan selvitettyä tai sellaiseen tilaan, että voidaan jäädä odottamaan johtajan tavoittamista ja hänen toimenpiteitään. Työntekijöiden keskinäisiin ongelmiin ja riitoihin johtajalla ei ole halua puuttua, vaikka sitä on toivottu henkilöstön taholta. Kun asioista ei tiedoteta eikä niitä hoideta, ovat työntekijät välillä todella hämmennyksissä. Kenen tulisi tehdä ja mitä? Oma mielipiteeni tilanteeseen on, että johtajan tulisi miettiä omaa haluaan edes olla kyseisessä tehtävässä ja tehdä sen mukaiset johtopäätökset ja toimenpiteet. Työntekijöiden puolestaan tulisi rohkeasti puuttua tilanteeseen yhteisenä rintamana, ja ottaa yhteyttä johtajaan. Jos se ei auta, niin yhteyttä tulee ottaa muihin tahoihin, kuten esimerkiksi ammattiliittoon.
Research question: Miten pitäisi toimia vastuuhaluttoman johtajan kanssa?
Can you solve this challenge?
or
Would you like to comment?
Log in or Sign up
Comments