Added: 22.03.2011 16:59
Linked challenges:
No linked challenges.
Linked visions:
No linked visions.
Viewed 290 times
This content has been translated from Finnish. [Show original]

Organisointikyky

Miten parantaa työtekijöiden aseman turvallisuutta ja heidän viihtyvyyttään työpaikalla, jossa johtaminen on alaluokkaista.

Toiminnan organisointi yrityksessä on yksi tärkeimmistä asioista ”hyvin suunniteltu on puoliksi tehty”.Kun asiat organisoidaan hyvin, vaikuttaa se positiivisesti niin yrityksen toimintaan, kuin sen työntekijöidenkin viihtyvyyteen. Tämä on yksi johtamisen haasteista, mutta ei todellakaan esteistä.

Kuinka sitten toimia yrityksessä, jossa työvuorolistat julkaistaan aina myöhässä. Maanantain työvuoron saat selville vasta aikaisintaan perjantaina ennen kyseessä olevaa maanantaita. Informaatio ei pelaa työpaikalla kenenkään kesken, kukaan ei tiedä mistään mitään. Saatat joutua tilanteeseen, jossa olet iltavuorossa ja sinulle ilmoitetaan että joudut hoitamaan illan aikana koko päivittäistavarapuolta, vaikka työvuoron mukaan sinulle olisi kuulunut pelkkä maito-osaston vuoro ja normaalisti jokaisella osastolla omat työntekijänsä. Eihän yksi ihminen voi millään hoitaa monen ihmisen töitä yhdessä vuorossa, ja silti saadaan huudot siitä, että on unohtanut tehdä jotain. Ymmärrettävää olisi jos näin olisi käynyt vain kerran, mutta ei. Työntekijät ovat sairaslomalla vähän väliä syystä jos toisesta. Osa työntekijöistä on töissä jopa ilman sopimusta. Tällaisessa tilanteessa työntekijän työturvallisuus on uhattu, mikään vakuutus ei ole voimassa ja voidaan helposti myös tällä tavoin huijata työntekijää teettämällä hänellä töitä, maksamatta hänelle mitään.

Mikä on ratkaisu tälläiseen johtamisen organisointiongelmaan?

Research question: Kuinka organisoida yrityksen toiminta oikein?

Can you solve this challenge? or

Would you like to comment?

Log in or Sign up

Comments

(22 Mar 2011)
Jos unohdetaan viimeinen kappaleeni ammattiliitoista, niin yksi todellinen ratkaisumalli on suorittaa ns. Hiljaiset signaalit kysely".

Suosittelen Marko Kestin kirjoittamaa kirjaa: Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen (http://www.bookplus.fi/kirjat/kesti%2c_marko/strateginen_henkil%C3%B6st%C3%B6tuottavuuden_johtaminen-9289801)

Ehdota tätä menetelmää työyhteisösi johtohenkilöille ja lupaudu projektin vetäjäksi niin asia etenee taatusti jos niin vain haluat.
(22 Mar 2011)
Ikävää mutta harvinaisen yleistä luettavaa. Tosi asia on että kaikista ihmisistä ei ole organisoijiksi tai esimiehiksi, vaikka kolutus ja ulkoiset ominaisuudet niin antaisivat ymmärtää.

Kuvauksesi mukaan ongelman ydin on hallinto ja johtaminen. Heidän näkökulmasta katsottuna ongelma saattaa johtua riittämättömistä resursseista, liiasta työmäärästä tai monesta muusta tekijästä.

Alaisten ja johtajien näkemykset ongelmien sysitä saattavat poiketa toisistaan merkittävästi. Siksi onkin tärkeä selvittää kummankin osapuolen mielipiteet ja sitä kautta löytää kehitysratkaisuja.

Tämä on vielä varsin teoreettista, eikä kerro tarkkaan miten asia tehdään käytännössä. Tärkeää on että kysely on hyvin suunniteltu ja tehokkaasti toteutettu, niin se vie turhaa työaikaa.

Jos Suomen ammattiliittojen voimaa työnantajista vähennettäisiin ja irtisanomissuojia heikennettäisiin, vaihtuisivat kyvyttömät johtajatkin kyvykkäisiin nopeammin.