Added: 18.04.2011 15:19
Linked challenges:
No linked challenges.
Linked visions:
No linked visions.
Viewed 346 times
This content has been translated from Finnish. [Show original]

Työmotivaation lisääminen

Työntekijällä voi olla sekä ulkoisia, että myös sisäisiä motivaatiotekijöitä. Ajan mittaan työntekijän motivaatio voi heikentyä. Syynä voi olla esim. palkan pienuus. Mikäli motivaatio heikkenee, on esimiehen ryhdyttävä välittömästi korjaustoimiin, ja tutustuttava työntekijän siihen, mikä työntekijää motivoi.

Motivaatiotekijät voidaan jakaa kahteen eri kategoriaan: ulkoisiin ja sisäisiin motivaatiotekijöihin. Ulkoiset motivaatiotekijät ovat niitä seikkoja, jotka vaikuttavat ihmisen toimintaan ulkoapäin. (Hokkanen ym. 2008, 34). Ulkoisiin motivaatiotekijöihin liittyy tavallisesti aineeton palkitseminen, joka tarkoittaa esimiehen päivittäistä työtä työntekijän motivaation parantamiseen. Aineetonta palkitsemista voi olla esimerkiksi kehitys- ja etenemismahdollisuudet uralla, palautteen antaminen sekä vaikutusmahdollisuus omaan työhön. (Hokkanen, ym. 2008, 79). Kenties paras esimerkki sisäisistä motivaatiotekijöistä on palkkioiden käyttäminen. Tällöin työntekijän henkilökohtainen tarve saada palkkio on niin suuri, että hän voi uhrata muun muassa vapaa-aikaansa työhän saadakseen palkkion. Sisäiset motivaatiotekijät vaihtelevat henkilöstä riippuen. Lisäksi niiden haasteena on se seikka, että henkilön motivoiminen ulkoisella menetelmällä ei välttämättä kohdistu oikeisiin sisäisiin tekijöihin. (Hokkanen ym. 2008, 35-36).
Työsuhteen alussa työntekijä on lähes poikkeuksetta motivoitunut tehtäväänsä. Ajan myötä motivaatio kuitenkin saattaa heikentyä. Motivaatiota laskevia tekijöitä on esimerkiksi: työntekijän palkka verrattuna odotuksiin, simputtaminen, työsuoritusten mollaaminen sekä työntekijän ylpeyden puute omista tuloksistaan. (Hokkanen ym. 2008, 36-37). Esimiehen on mielestäni ryhdyttävä jo työsuhteen alusta lähtien tarkkailemaan työntekijöiden motivaatiota. Mikäli työntekijän motivaatio rupeaa hiipumaan, on esimiehen alettava välittömästi miettimään mistä työntekijän alentunut motivaatio saattaa johtua ja mitä keinoja motivaation kohottamiseen löytyy.
Koska motivoituneet työntekijät ovat niin tärkeitä yrityksellä, esimiehellä on oltava työkaluja motivaation ylläpitämiseen ja kasvattamiseen. Aivan aluksi kannattaa selvittää jokaisen työntekijän motivaatiotekijät, esimerkiksi keskustelemalla. Mikäli työntekijöiltä löytyy yhteisiä motivaatiotekijöitä, tai motivaation heikentäjiä, voi suurempaan työntekijämäärään vaikuttaa yhdellä kerralla helpommin. Tietenkin kaikkein tärkeintä on se, että esimies tukee työntekijöitä motivoivaa toimintaa, ja motivaatiota heikentävää toimintaa on luonnollisesti vältettävä. Esimiehen on myös syytä pitää mielessä, että yksikin väärin hoidettu tapahtuma, esimerkiksi palautteen antaminen julkisesti, voi romahduttaa työntekijän motivaation pitkäksikin aikaa. (Hokkanen ym. 2008, 37).
Tässä tapauksessa luodaan mittari, jolla mitataan työntekijöiden tyytyväisyyttä työpaikkaansa. Mitattavia osia on esimerkiksi työntekijän tyytyväisyys palkkaan, työn palkitsevuus ja työntekijän ylpeys työhönsä. Näistä yrityksen johto saa tietoa työntekijöiden motivaatiosta ja mahdollisista kehittämiskohteista.

Modified 2011-04-18 17:49:58

References:

Hokkanen, S. Mäkelä, T. & Taatila, V. 2008. Alan johtajaksi. Helsinki: WSOY.

Your idea/solution in one sentence: Esimiehen on tunnistettava työntekijöiden yksilölliset motivaatiotekijät.

Do you a have better idea? or

Would you like to comment?

Log in or Sign up

Comments

(18 Apr 2011)
Tässäpä on pohdittu asiaa oikein juurta jaksain! Ja jokainen sana oli vielä totta, työntekijöiden motivaatiolla on olennainen osa yrityksen menestyksessä. Näin ollen työntekijöiden motivaatiota on hyvin tärkeää pitää yllä. Ratkaisu kuulostaa hyvältä (joskin epäilen että ihminen on harvoin palkkaansa tyytyväinen, ainahan sitä ollaan vaan toivomassa lisää). Se, kuinka palkitsevaksi työ koetaan kertoo jo paljon siitä, kuinka motivoivaa työ on. Samalla jos työ on palkitsevaa on työntekijä varmasti ylpeä työstänsä. Nämä asiat kuulostavat varsin hyviltä mittauskohteilta.