No linked challenges.
No linked visions.
Miten visionäärisen johtajuuden puute vaikuttaa yritykseen?
Visionäärinen johtajuus on tärkeä kilpailukeino ja sen puutteen vaikutus yritykseen.
Visionäärisellä johtajalla täytyy olla vahva näkemys visiosta, sillä aktiivinen osallistuminen tulevaisuuden maailman kehittämisen edellyttää vahvaa visiointikykyä, eli kykyä hahmottaa muita aiemmin tai muita selkeämmin teknologisen ja yhteiskunnallisen kehityksen mahdollistamat liiketoimintamahdollisuudet. Toimijan näkemyksellisyyteen vaikuttaa useat tekijä. Toiminen useassa verkossa antaa perspektiivin eri alojen muuttumiseen; samoin toiminta klusterien rajapinnoilla antaa näkemyspohjaa.
Suurin ongelma visionäärisessä johtamisessa on kyvyttömyys nähdä tulevaisuuteen, puute hahmoittaa selkeästi tulevaisuuden teknologian ja yhteiskunnan mahdollisuudet. Ongelmana on myös onko yrityksen visio uskottava ja kiinnostava. Visio on kyettävä muokkaamaan jäsentyneeksi kehitysagendaksi. Tämä agenda on kyettävä esittämään tehokkaasti keskeisille kohderyhmille ja toimijoille. Uskottavuus edellyyttää yritykseltä joko historiallisesti vahvaa asemaa, innovatiivista tai nopeasti muuttuvassa taloudessa hankittua visionäärin mainetta, joka perustuu esitetyjen tulevaisuusnäkemysten uskottavuuteen ja houkuttelevuuteen. Microsoft ja Nokia ovat selkeästi pyrkineet tulevaisuuden tietämysyhteiskunnan visioijiksi. Ne koittavat verkostoitumisen keinoin saada relevantteja aloja ja niiden verkostoja omaksumaan oman visionsa. Toiminta on makroverkoston tasolla tapahtuvaa toimijoiden käyttäytymiseen vaikuttamista eräänlaista intellektuaalisen johtajan roolin omaksumista ja kommunikointia.
Ongelmaa ei huomaa ennen kuin se tulee ajankohtaiseksi ja aletaan tutkimaan missä on vika. Ensimmäisenä vikaa haetaan johtajasta ja hänen taidoistaan sekä visiostaan. Maailmassa tapahtuva yllättävä muutos nostaa yllättäen ongelman esille. Jos muutokseen ei ole osattu varautua, saattaa johtajan asema olla vaakalaudalla.
Tulevaisuutena liiketoimintaverkot – Johtaminen ja arvonluonti. Möller, Rajala & Svahn. Teknologiainfo Teknova Oy 2006.
Opportunity: -
Threat: -
Would you like to comment?
Log in or Sign up
Comments