Added: 21.04.2010 17:08
Linked challenges:
No linked challenges.
Linked visions:
No linked visions.
Viewed 481 times
This content has been translated from Finnish. [Show original]

Työnantajat paremmin mukaan työhyvinvoinnin kehittämiseen

Henkinen pahoinvointi on lisääntynyt työpaikoilla.

Esimiehellä on huomattava merkitys työhyvinvoinnissa. Alaisten hyvinvointi kuuluu työnantajan vastuulle. (Martimo 2010.) Työntekijöiden pahoinvointi on kuitenkin lisääntynyt viime vuosina (SuomiJoutsen Oy 2008), joten työhyvinvointiin tulisi kiinnittää vielä nykyistä enemmän huomiota. Esimiesasemassa olevat tulisikin saada aktiivisemmin mukaan työhyvinvoinnin kehittämiseen, eikä ongelmien käsittely saisi jäädä vain keskustelun tasolle.

Tutkimuksissa on todettu hyvän työhyvinvoinnin syntyvän toimivasta henkilöstöjohtamisesta. Tutkimusten mukaan työnjohdon arvoilla, asenteilla sekä sitoutumisella on ratkaiseva asema työhyvinvoinnissa. (Nykänen 2007, 15.) Työnantajien tulee huolehtia sekä fyysisistä että henkisistä toimintaedellytyksistä (Työturvallisuuskeskus 2008).

Esimies vastaa tapahtuneista työhyvinvoinnin laiminlyönneistä. Tästä syystä jokaisen esimiehen pitäisi tiedostaa vastuunsa huolehtia alaistensa hyvinvoinnista. (Martimo 2010.)

Työpaikan johtamisen puutteet sekä sisäisten toimintatapojen kehittymättömyys merkitsevät usein ongelmia työilmapiirissä ja -kulttuurissa. Työyhteisön huonovointisuus heijastuu väistämättä myös ulkoiseen tehokkuuteen. (Työturvallisuuskeskus 2008.) Esimerkkejä ovat työntekijöiden poissaolot, voimakkaat ristiriitatilanteet, eripura ryhmän kesken, stressi sekä työuupumus.

Research question: Miten työnantajat saataisiin parantamaan enemmän työntekijöiden hyvinvointia?

Can you solve this challenge? or

Solution(s) for this content
User image
Ratkaisupohdintoja työilmapiirin parantamiseksi

Would you like to comment?

Log in or Sign up